更新时间：10-04信息来源： 欧德张
欧德张答：
这位“张学友”，我看你是阿里诚信通的，阿里现在初试跟复试的衔接就做得不好，我先批评一下。我身边有好几个朋友去阿里面试，面试时间非常之长，从初面到终面，跨度一个半月。
比如你要引进一个P6，非得M5、M6来面试，有意义吗？一是这些人很难约，二是他们的时间很宝贵，导致候选人要等待很长时间。
所以我的建议是，从面试层级来说，一般来说是N+2，也就是高个两级。
而在初面ok的情况下，7天以内要安排二面，如果你是家很大的公司，那么10天时间走完所有的面试流程，我觉得这是一个比较低的要求。这是时间上的要求。
第二个，面试内容如何衔接的问题。
通常要在一张问话表上面记录一面、二面面试官的反馈意见和评价，然后有一个最终评价。这个过程中，后面一次面试的时候，面试官要重点考察前一次面试时面试官记录的对于应聘者担忧的点，要进一步深入挖掘和了解。
欧德张答：
首先取决于这家企业中有没有这样氛围去鼓励和支持员工提加薪。有些企业是没有的，所以当你去谈加薪的时候，你的老板会很尴尬，你也会很尴尬。
所以如果你要在一个没有氛围去支持员工提加薪的公司里去谈加薪，那么你就要做好一个准备：你的上级会认为你是在越雷池，在挑战底线，所以你可能要做好离开的准备。
如果这家企业有这样的氛围去支持你做这件事，那么你要把重点放在秀价值上。
如果你的公司里没有秀价值的通道，那么你就去主动创造，或者你主动跟你的老板说，你想汇报一下近三个月的工作职责和取得的成果，能不能给你一个小时的时间，来沟通一下。
秀完价值之后，你再跟上级说，你希望自己能够承担更多的责任，也希望能够为公司付出更多，当然你也希望能够有加薪的可能性，你也可以提出自己的期待值。
所以一是取决于公司文化，二是去谈加薪时，最主要是秀价值。
欧德张答：
初入职场，你担心自己做不好，有忧虑，我觉得这是一种很好的状态。没关系，要学会跟自己的忧虑相处。而且你要看到这种担心背后是一份你很想把事情做好的动力。
很多人在焦虑之下就会去学习。当你的焦虑触动你的学习，那么焦虑就是有用的。如果你的担心触动了你去更好地做准备，你的紧张让你有更多的敬畏心，让你有更大的动力，那么这些担心、焦虑就是有意义和价值的。
所以告诉自己，紧张是可以的，忧虑是可以的，担心也是可以的，然后去把事情做好就可以了。
欧德张答：
我觉得有几个方面可以关注：
第一，能够从外部了解的基础信息，先去尽可能了解。
比如行业的发展，公司的情况，了解一些基础信息，包括企查查也可以看一下这家公司有没有诉讼。
第二，在面试环节，如果是老板面试你，那么你可以去考察他是否够真诚。
真诚是一种平等的对待。比如表现在不仅他会问你问题，他也会让你去问问题，同时他会主动介绍公司的情况，不粉饰太平，不言过其实，这是能够听出来的。
其次，你可以通过对方的谈吐，去了解到他的认知，是否超越你，或者跟你有很多共鸣。
比如，马云在面试邓康明的时候，最后马云问邓康明有没有什么问题要问他，邓康明就问了马云：你是想做阿里巴巴的马云，还是做马云的阿里巴巴？
提出这个问题，背后也是隐含着：我也在面试你。你的认知是否跟我有共鸣，这也很重要。这是一个好问题。
所以在面试的时候，如果你想更了解这个老板，你也可以问问他：你最早成立这家企业的目的是什么？
创业既是理想主义，又是现实主义的。
如果这家公司是赚钱的，那它就满足了现实主义；如果这家公司做的事情是有情怀的，那它就满足了浪漫主义；如果这家公司在做的事情既是有情怀的，又是擅长的，还能赚钱，那就很厉害了，也说明这个老板完全值得跟随。
当然，更多时候热爱、擅长、赚钱这三者是无法兼得的，所以也要看你的取舍。
