更新时间：08-18信息来源：良大师
Hi~，我是良大。
有良宝私信我，让我聊聊阿里高管性侵的事儿。
具体内容想必各位都知道了，我想带给你另一个视角，那就是“大企业病”。
如果捋一下整个事件，可以看出病根就是“大企病”，其实不仅仅是阿里，很多大企业都有这症状，结合这个案件，给各位说道说道。
根据受害人的表述，她本来不想出差，也不想喝酒，但是在领导（曲一）的威慑下，不得不做。
有人就说了，你不想做就别做啊，又没人拿Qiang逼你。
如果你家有矿，当然可以这么任性，但是在体系内混的草根朋友都知道，拒绝领导的后果是啥，只要那领导还在上面，你这职业生涯算是交代了。
那女受害者应该挺上进，来阿里这种大厂，多数都还是想做出点事儿的。但厂子越大，越不单靠个人能力，还要靠组织给机会。
谁能代表组织？当然是你领导了。
一个不可否认的现实是，公司越大，越需要复杂的层级，官僚文化也越盛行。
大家都是以领导为中心，领导拥有说一不二的权力，结果，大家都成了爬树的猴子，向上望，全是屁股，向下看，都是笑脸。
这其实挺可悲的，这种文化甚至让我们失去了工作和生活的边界。
我在国外工作过一段时间，那边的人都是一下班就找不到人了，领导不会在半夜还和你沟通工作。
可在中国大企业 ，这基本是不可能的，领导想起啥事儿，就是一通电话，哪管是晚上还是周末？
据说某房地产集团的高管们洗澡都要老婆拿着手机，因为老板的电话来了，3下响声以内是要接听的，所以有样学样，高管们对员工又会怎样？
尤其是现在有了微信，有一种群是坚决不能退的，那就是领导拉的群，你再讨厌也得在里面待着。
领导不管在群里说了啥，你都要跟着响应。
因为总会有一个马屁精，在领导留言后，会竖起一个大拇指；
其他马屁精怎么能示弱？马上竖起两个大拇指；
大拇指越加越多，你也得跟上，保不齐领导记得谁没发大拇指，冒着被领导穿小鞋的风险，不值啊。
不就点赞嘛，一秒钟的事，有啥难的，规避了风险，何乐不为。
当然，这种做法，有时会麻痹，领导发了什么也不看，就开始点大拇指。
一朋友告诉我，他们领导有一次在群里说：
“不要看一个人说过什么，而是要看一个人做了什么。”
结果群里立刻跟来一波大拇指......
如果说上述行为，只是一种潜规则，但有些大企业，已经堂而皇之的变成了明规则。
宁波一家大企业分公司负责人，晚上10点多，让员工在微信群上报当月营业额，10分钟内发，不发就辞退。
结果一位孕妇因为入睡早未能及时回复。10分钟过后，负责人在微信群通知：“王某某，你已经被辞退了”。
这领导牛逼啊，言必行，行必果......
良大的另一位读者，也说过自己公司的奇葩。
他们集团大领导接受媒体采访，媒体不久也发布了采访稿件。
结果，公司的小领导，要求所有员工必须把这个稿件，发到朋友圈。
发完，还要截图证明，否则要处分。
这小领导想巴结大领导，还要拉着员工一起下水，够奇葩吧？
别以为这是个案，此类事件还真不少，有让强行晒产品的，有让强行晒公司海报的，甚至还有规定把微信头像换成公司指定LOGO的。
你看，我们职场人的边界意识有多淡薄？
朋友圈其实是员工的私人空间，但变成了公司的广告自留地，其实不是不可以，在我们媒体行业，私人微信朋友圈也是可以接广告的，大概一个好友1元的样子吧。
假如你有2000个好友，晒一次差不多就是2千块，你算算晒了多少条，去找公司结算一下。
黑社会帮派在吸收新会员入会时，往往会设置一些残酷或恶心的仪式。
比如吃个小强，自残啥的，这黑社会的也懂心理学，知道通过这种“服从性测试”，可以筛选合适的人，如果你连小强都不敢吃，还能指望你拿把开山刀横扫铜锣湾吗？
而且，“服从性测试”还有一个重要的功能，那就是增加组织归属感。
你可以想想你小时候，和哪种小伙伴感情好？一种是和你一起写作业的，另一种是和你一起掏鸟窝，搞恶作剧的，不用说肯定是第二种。
如果是一群小伙伴，别人都在搞坏事，你不做，那你马上会被孤立，在一个集体里被孤立就是一种莫大的惩罚，所以你也会加入其中。
讲了这些，你大概知道阿里为什么会搞“破冰文化”了，其实就是一种服从文化的表现，一群人做一些不太正常的事儿，完成服从性测试，还能增加你的集体归属感，一鱼两吃。
看到这里，你再想想为啥很多企业热衷于奇葩的团建和年会，贼恶心的那种，不是审美的问题，就是一种管理手段。
再延伸看，很多企业为啥喜欢折腾员工？
有些项目明明没必要做，有些工作明明是无用功，有些会可开可不开......但就不让你闲着，把你累到吐血，东西做出来没多久，公司又要改变方向了，又要重搞，如此反复。
其实就是在用工作量刷你的脑回路，把你每天泡在这些内容里，潜移默化改变你的思想，让你根本就没有时间去想其他的事。
不要以为洗脑就是一群人跳舞喊口号，方法多了去了：用工作量锚定你的注意力、统一服装、统一用某种称谓、搞各种名堂的会议团建......
你要相信环境的力量，不要以为“躲进小楼成一统”，就无须“管它春夏与秋冬”，实际上，它总能以润物细无声的方式，把“你我他”，变成“我们”。
你可能会说，什么玩意啊，老子不干了，没关系啊，你不干，有人干，这本身就是一种筛选机制，留下来的都是愿意服从的人，从而吸引更多的同类人，你看，闭环完成了。
当整个事件被舆论顶起时，很多媒体开始讨论“阿里价值观”的问题，但有句话不知道你记不记得：
“不要看一个人说过什么，而是要看一个人做了什么。”
其实对于一家企业也是如此，价值观都是标榜自己的，谁会说我的价值观就是赚钱呢，但是你去看看企业贯彻执行的是什么制度，就大概知道人家真正追求的是什么了。
而现在我们多数的大企业就是“唯业绩”文化，只要你能出业绩，就一美遮百丑，如果你在大企业干过，你一定会认同我这句话。
企业追求业绩无可厚非，但是如果整个导向、所有的评判都是完全依靠业绩，那出问题是早晚的事儿。
就像案子中，当涉事员工（曲一）的直属领导，得知此事后的反应，不是想着怎么解决问题，而是开始反思：
“ 都是业务性质的问题，经常要出差，我早就知道要出问题 ”
“现在已经有意识地开始只招男生不招女生了”......
你看都啥时候了，领导还在考虑业务的事儿，你可能觉得匪夷所思，但是如果你明白“管窥效应”后就会觉得正常。
当人对某个方面特别敏感时，那么他对其他方面一定是钝感的。
这放在企业同样应验，对于一家“唯业绩”导向的公司，领导们满脑子都是业绩、业绩，还是该死的业绩，只有业绩才能升迁，只有业绩才能拿到可观的年终奖。
你要么为组织创造收益，要么为组织节约成本，没有第三条路。
所以，阿里对贪污腐败零容忍，抢个月饼就会被开除，但对于领导的私德却圣母般的宽容，全然不顾“德不配位”的下一句，在这样的主导下，你说当权者会有多少共情力和同理心呢？
话说这起阿里事件的当事人领导，但凡有一个人重视一点，可能就不会闹这么大了，结果呢？
你可能会说，阿里25万人呢，闹出一件大事也难免，但你也要懂得海恩里希法则：
1件大事后面往往隐藏着300件小事。
虽然我们不能从一个人渣而推断一家大公司的问题，但是从整个事件的发展过程来看，你大概也能体会到管理者的“唯业务”倾向。
我本人是做企业管理咨询的，特别有体会，当下我们的大企业都很崇尚“硬刚”，以“狠”字诀来行事，拿“狼性”来管理，用“业绩结果”来衡量一切。
这看起来很酷，很会算账，但还不是算的小账嘛，你看阿里这破事儿带来了多少损失？
所以，孔子说“过犹不及”，老祖宗的智慧你还真的要服。
你可能说我在蹭热点，其实大企业病这事儿，我早想说了，只是找到这样一个合适的档口。
我还想说，以上所说症状的根源其实就是对人性的淡漠，一切以实用主义为导向。
我就见到一个大企业，竟然用刘慈欣的名句当条幅：
“失去人性失去很多，失去兽性失去一切。”
倘若是一名刚刚步入社会的青年来激励自己还算情有可原，一个那么大的企业，这么标榜合适么？
为啥咱们不能多崇尚一下人性呢？大概是因为这样赚的少，还更花钱吧。
所以啊，也是想借着阿里这事儿，给一些大企业提个醒，别老是宣扬你的业绩又增长了多少，你多说说你这些年来给员工加了多少工资呗。
也别老鼓吹在500强榜单又上升了多少名，你多想想如何让员工安居乐业呗，别老想着法的挤兑那些老员工。
也别总是谈创始人获得了什么荣誉，你们拿了什么奖，又盖了多高的楼，多去谈谈社会责任，多去想想如何为整个系统做些贡献。
我不认为这些是分外的事儿，恰恰相反，现在的年轻人为什么会如此反感曾经的商业偶像？
大概是因为他们意识到，这些时代红利的既得利益者，并没有把灿烂还给这个时代，反而他们还想拿走更多，矛盾能不激化嘛。
所以，大企业的大佬们还真要反思一下，别总等爆出大事后，才开始刮骨疗伤，有了症状就吃药，没有症状多预防，才是正确的做法。
