当员工的积极性降低时，他们的行为会呈现一些征兆。

1.绩效大打折扣。具体可表现为多种形式：可能是不能在截止日期前完成任务，或者出现各种粗心的错误，又或者是产能最高的员工掉到了中等水平。如果你去找这些员工谈绩效的问题，他们不大乐意接受反馈，也没什么兴趣加以改善。他们通常会给糟糕的绩效另找理由，比如受到了掌控范围之外的因素干扰。

2.成为最抗拒变革的人。不管是上新项目还是新流程，失去积极性的员工适应的速度是最慢的。他们会对现状或是旧的工作方式加以美化，并且频频对变革计划提出公开的反对。他们倾向于更多地关注变革所造成的颠覆而不是可能带来的收益，往往没有所需的动机和能量去克服变革带来的挑战。

3.逃避对公司的投入。积极的员工他们往往自愿参加能够对团队或企业文化产生积极影响的活动。失去积极性的员工会避开这类活动。因为员工此时已经萌生去意。

4.提出问题，但无意解决。高积极性和主动与公司保持距离的员工他们都愿意讨论工作中出现的问题。但积极的员工提出问题是为了解决，要么能自行找出办法，要么找有决策权的其他成员帮助来加以改善。相比之下，失去积极性的员工关注的无意解决问题。他们的重点在于发泄情绪，而且往往会对其他员工提出的解决方案加以批驳或打击。