更新时间：02-11信息来源：孙国生v
多年来，被管理者问到最多的问题就是，我如何成为一名出色的领导者？或者我们也经常听到类似的问题，我经常会回答以下问题：
问：您如何成为一个伟大的父母？
答：在持续较长的时间里，每天都要出色地养育孩子。
问：您如何成为一名出色的作家？
答：每天都要进行出色的写作等等。
那么，如何成为出色的领导者？您猜对了，在持续的时间里，日复一日地做出色的领导！
领导力发展领域拥有大量的书籍，研讨会，课程，视频和执行教练，已经成为一个百亿的产业。不幸的是，我相信该行业所包含的许多内容仅仅是误导和欺骗性的。诸如“傻瓜领导力”，“简单的领导指南”和“轻松领导”之类的书都利用了这样一个事实：许多人想成为领导者，但实际上很少有能力，或者愿意付出努力真正成为整体的必要条件。（您对一本名为“傻瓜脑外科手术”的书有何感想？）一方面，我们需要真正了解领导才能。就像饮食计划声称您可以吃到想要的东西，但一周仍然减掉20斤一样，领导力“产品”也提出类似的主张，因此，诉诸过分简单的理论和虚假说法会导致领导者想要消耗任何看起来像是领导力的神奇药丸的东西。好吧，不幸的是，没有任何魔术药可以成为领导者，就像没有魔术药可以减肥，健美，赚一百万美元。简而言之，当人们日复一日，一周又一周，又一年又一年地执行艰巨的有效领导才能过程时，就会成为领导者。
问：您说的领导力是什么？
答：领导力是一个过程（不是职位），在此过程中，个人要经过一系列反复的阶段，即使有天赋也要经历这些过程；
阶段1第二阶段
创造愿景
建立一个令人向往目标
指明方向
第三阶段
然后通过有意地寻求追随者（既有能力又有潜力），
完成实现愿景所需的各种任务，
发挥最大的潜力，
尽可能长的时间保持领导力
可以将这一定义视为领导力的“清单”；
我有远见吗？
令人信服的理想最终场景是什么样的？
员工是否发挥了自己全部的潜能？
我需要谁来帮助我实现这一愿景？
我是否有意设法影响人们以使其表现最佳？
还有什么需要做的，谁应该做？
现在，我意识到个人在选择参与领导过程之前可能会在给定阶段的各个阶段找到自己。例如，某人可能正在某个部门或组织中工作，而该部门或组织已经具有明确的愿景，设定了目标等。在这种情况下，假设个人认同愿景，则领导过程将从阶段2开始。我们所有人都必须意识到，失败的领导者也是有远见，有抱负的，但他们缺乏影响其他人团结一致，以实现自己远见的能力和情商。而优秀的领导者可能不是伟大的有远见的人，但对周围的人很有影响力和鼓舞性。
在我做管理者的这些年中，我观察到的是，很少有人是全能的领导者，或者是全面的领导者。许多优秀人才的确拥有对自己的才能非常自信，觉得在自己的带领下一定能取得成功，领导者拥有一项特殊的技能确实能让他获得信任和推崇，也能弥补他们的不足，从而在领导的过程中，保持自信和安全感。打铁还学自身硬就是这个道理吧。拥有专业的技能或者是经历的确能让领导者很快的获得认同。
最后，我再指出一点：我的观点是鼓励尽可能多的人在最大范围内，尽可能长的提高领导才能！没有天才都是努力的结果，做事一曝十寒，三分钟热度是成不了事的。
当人们因缺乏“愿景”而迷失时，而你恰巧“看到”了他们看不见的最终目标，那么至少要行使领导力的第一阶段。这样做并不一定意味着你将成为他们的“领导者”，但你将参与“领导”。如果你的一位同事没有充分发挥他们的“潜力”，请进行干预并有意影响他们，以提高他们的绩效。
记住，人类的表现无非是一个人的技能和执行一项任务的意志。因此，如果一个人没有发挥出自己的潜能，那是因为他们缺乏做事的技能或意愿。找出阻碍他们表现的因素，并尝试指导他们建立技能，或者激发，挑战和激励他们提高表现的意愿。让我们清楚一点；
虽然不可能每个人都成为领导者，但是每个人都可以从事更多的领导工作！
现在经常提到的横向领导力说的就是非领导岗位的领导力。
