chiefexecutive.net上的一篇文章分享了亚马逊创始人贝索斯进行高速高质量决策的5条法则。

1.区分两种企业决策类型。为了实现高速决策，贝索斯将决策分为两类：一类影响巨大，基本不可逆转；一类可更改，可逆转。第一类决策需要大量思考和咨询，重质不重速。如果轻率决定可能会带来致命的后果。第二类决策即使结果不太理想，也很快可以进行补救。那么其诀窍就在于快，最好交由具有高度判断力的个人或小团体进行。

2.不要一个人扛下所有的决策。一个人的时间精力都是有限的。由最高领导层揽下所有决策是不现实的，也是没有效率的。如果不在决策放权方面作出改变，那么高层的决策速度迟早会成为公司发展的阻碍。

3.不要等到所有信息都齐了才做决定。如果将作出决策所需的所有信息算作100%，那么掌握了70%的信息时就该决定；掌握90%时作出的决策已经太慢了。事实上，纠错能力应当是企业的基本功，如果企业高层纠正决策错误的能力很强，那么错误决策的纠错成本可能会比犹豫不决的成本更低。

4.不要被流程所累。如果需要拉上好几个职能部门才能做出第二类决策，那么企业高层应当作出改变，将传统流程转化为同时展开的对话，以提高决策速度。

5.不必过度追求共识。过度追求意见的一致，会使得决策过程变得拖沓，最终决策的质量也受到了影响。贝索斯解开这一僵局的策略是“不赞同，但协作”。即使对某个项目持保留意见，无法达成共识，但也可以在信赖决策人的前提下寄予希望，为项目的成功而共同努力。