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每次差不多,最终差一生

更新时间:10-14 信息来源: 粥左罗


国庆期间读老干妈的媒体报道,读到一段细节,令我感触颇深。

很多老干妈的粉丝反映,自从创始人陶华碧退休,老干妈就不如从前好吃了。

怎么回事呢?

原来,陶华碧执掌老干妈20多年来,从来用的都是贵州农村特有的辣椒,贵州辣椒味道好,吃起来辣,但是价格却贵。

儿子接任经营后,他觉得辣椒都差不多,用哪里的区别不大。为了降低成本,就把贵州辣椒换成了河南辣椒。

结果用河南辣椒制作出来的辣酱,马上就被粉丝尝出来了口感不对,销量逐年下滑。

老干妈赶紧又换回了贵州辣椒,这才挽救了品牌。

人生啊,就像老干妈里的辣椒一样,看着差不多,其实差很多。

01 

一个人的人生

往往毁在“差不多”

稻盛和夫说过一句话:浑浑噩噩的人和认真生活的人,他们千差万别。

看着差不多,往往差很多。

节前我的前同事跟我联系,说我们之前部门元老程哥被人力辞退了。

起因是部门有个二季度重点项目,交给了他负责。

项目收尾时,甲方发现他提交的结项报告里,有好几处的基础数据都没对上。打电话问她怎么回事,他说数据是网上查的,不知道来源,不过看大家都引用了,应该差不多。

甲方一听急了,那些数据乍一看无所谓,但是会左右整个项目调研结论。基础数据没有权威来源,整个项目结论就不可靠。

失之毫厘,差之千里。

他们已经来不及全盘推翻验证,只好把事情捅到了高层。

于是,程哥就被辞退了。

作为部门元老,他本来工作上稍微多用点心思,也能混上中层干部。

现在一朝被辞,根本找不到下家了,前途渺茫。说是职业被毁,都不为过。

前同事说起这事儿时,百般无奈:“他要是一开始就认真一点,也不至于出这么大的纰漏。”

原来,项目刚进行了几个星期,他就犯过不少小错误。

让他提交的财务子表,总是有这样那样的细节毛病。

他说:差不多就行了,哪能看那么仔细?

甲方要审查材料,他随便搜刮一通,发给甲方一大堆有的没的信息。

他说:差不多就行了,谁知道他们会不会看?

一件一件事做下来,他给甲方留下了不专业的印象,也断送了自己的工作。

程哥最后被辞退,不是天降横祸,而是他前面一次次的“差不多”,积压成的“差太多”。

假期我在家读书,还读到一个著名人物的故事。

小时候帮家里买糖,他说:“红糖白糖都是糖,差不多。”

上学时学中国地图,他说:“陕西山西都不远,差不多。”

后来他去银行实习,十写成千,千写成十。别人说他,他还笑嘻嘻道:“千字比十字只多一小撇,差不多嘛!”

有一天,他得了急病,赶快叫家人去请医生。人医没请来,只请来了兽医。

他心里想道:“好在医生都差不多,让他试试看吧。”

结果兽医治不好他的病,他一命呜呼了。

这个人,就是胡适笔下的差不多先生。

胡适先生说:你一定见过他,一定听别人谈起过他。差不多先生的名字,天天挂在大家的口头。

上学时,差不多得了……

找工作时,差不多得了……

做事时,差不多得了……

找对象,差不多得了……

到了结婚年龄,差不多得了......

一辈子,也差不多得了。

一旦你选择了将就,你的人生就不讲究。

一个人的人生,就像差不多先生一样,往往就毁在凡事只求差不多。

凡事只求差不多,你的人生就会和别人差很多。

02 

普通人只看见“差不多”

高手总能看见“差太多”

国庆期间我家里人来京,指名要去吃一次海底捞火锅。

我很诧异。

全国各地,缺啥也不缺火锅,吃着还真差不多。

怎么就差海底捞这一口?

家里人说,一直听说海底捞的服务特别好。老家没有海底捞,来了北京就必须要去见识一下。

我们去吃的那天,人很多。刚出电梯,面带笑容的引客员就迎上前来,递上了排号牌,给我们精简了排号手续。

我们拿着排号牌刚进入等位区,热水、热饮、热毛巾即一一奉上,随后女客还被安排了免费手部护肤,护理做完了,号也等到了。

刚坐进位,服务员就送来擦镜纸、防水手机袋、围裙和防尘衣罩。一切安排都是那么恰到好处。

点菜时我们点得不多,问服务员:“这些菜够不够?”

服务员说:“您可以先涮着,不够您随时再加。”

最后上扯面时,我家人随口说了一句:“面有点不够呀!”

服务员立即就接了话:“那再给您赠送一份您看怎么样?”

后来服务员上菜时,听到我家人有点咳嗽,还送来了酸梅汤润喉。

我们在那里吃饭1个多小时,全程感受到的都是贴心服务,热情而不扰民,周到而不过于殷勤。

《海底捞你学不会》这本书里,还提到一个故事:

顾客一行10人去海底捞吃饭,点了撒尿牛肉丸。撒尿牛肉丸本来一份8个,服务员一看顾客是10个人,怕数量不够吃,就去跟厨房说了一下,给顾客做了一份10个。

这样的服务,自然是人人称道,一传十十传百,海底捞的口碑当然就成了行业标杆。

你点菜不多,普通的火锅店让你加菜,海底捞让你先吃再说。

你有点咳嗽,普通的火锅店当没听到,海底捞给你送酸梅汤。

都是吃火锅,普通的火锅店提供的服务不至于让你投诉,海底捞却总能超过你的期望。

普通火锅店只看见“差不多”,海底捞总能看见“差太多”。

很多看着差不多的事,做着做着就带来了差太多的结果。

经营一家火锅店如此,经营一份工作更是如此。

普通人只看见“差不多”,高手却能看见“差太多”。

很多时候,不是能力决定一个人的上限,而是态度。

80%的能力问题,其实都是态度问题

许多看起来差不多的事情里,藏着差太多的态度。

两个人本来差不多,但面对工作的态度不同,最终的结果肯定也不同。

把每一件简单的事情都尽力做好,循环往复,你就已经拉开了和90%的人的差距。

这,才是一切进步的本源。

一个人工作时间越长,越会发现:

人与人之间的能力差距,一开始只有那么一点点。

一开始差的那么一点点,假以时日,就拉开了天上地下的差距。

也正是一次又一次“差不多”的选择,划开了人与人之间“差太多”的分界线。

03 

人与人之间的距离

差之毫厘,失之千里

我曾经在一家公司做网络线路采购。

我们的线路采购合同里,有一项可用性标准,它决定了用户使用网络的稳定性。有的服务商保证99.99%的可用性,有的只能保证99%。

99.99%和99%的线路,可用性虽然差的都不到1%,但价格却差好几倍。

99.99%的线路可用率,也就是说累计使用线路一万个小时里,9999小时都要保证可用,只有1个小时可能出现故障。

99%的线路可用率,也就是说累计使用线路一万个小时里,9900小时都要保证可用,还有100个小时不能保证。

1个小时 vs 100小时,只是99个小时的差别而已。差不多嘛!

但是你知道吗?

对于追求极致网络稳定性的游戏厂商来说,它带来的结果天差地别。

如果一家游戏厂商为了节省采购成本,租用了一条可用性99%的云线路,它比一条99.99%的线路多出来的故障,将会导致游戏商损失无数用户,损失千万收入也不在话下。

差的那0.99%,看着差不多,其实差太多。

一开始差不多的两个人,一个抱着差不多的心态,做完了差不多的事情,得到60分的结果。

另外一个,对自己要求高那么一点,做得再好那么一点,得到70分的结果。

下一次老板派一项重要的活,如果只能派给一个人,那大概率会选第二个70分的人。

第二个人就比第一个人多得到一个机会。

多得到的这个机会,就给他增加了多锻炼的能力和经验。

而这多出来的经验,就又能给他带来更多的机会、资源、能力和经验。

良性循环就此开始。

随着时间的不断推移,资源、机会、能力、经验……会像滚雪球一样,不断累积放大,形成增强回路。

假以时日,两个人就已经不是一个级别的人了,而是普通人和高手的差别了。

再小的量变,也会带来质变。

再差不多的距离,假以时日,也会形成指数型差距。

强者愈强,弱者愈弱。

一开始看着差不多的距离,付诸点滴行动,拉长到一生的时间维度看,差之毫厘,失之千里。

就像两条铁轨,在出发点时,差不多是并行的,但是行进百里千里之后,就已经是天南地北的差距了。

这个世界是公平的,你认真对待它,它就会给你好的结果。

你只管认真,终有一天,会变成他人的望尘莫及。


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