陈大果这厮认为：公司在经营中的前期为创业期，主要是在求生存，投入的精力最多的考虑营销模式，在公司发展中的时候，更多的要考虑商业模式；公司要做得更大，或上市考虑得最多的是金融模式。

三个模式一并考虑，这厮认为是公司的战略模式。

不懂企业战略模式你将面临几下三个痛点：

1、企业做不大

2、产品卖不出去

3、公司一直缺钱

企业战略模式的三个好处：

1、销售非常简单

2、不做事，还能有被动收入

3、投资人主动追着给你钱

一个企业有没有好的未来跟公司的战略有密切联系，公司战略相当于公司的dna!你的企业是大象的基因，那么你就能成为大象，你的企业是蚂蚁的基因，对不起，你就只能是蚂蚁。战略值得所有的企业家花几年时间考虑。正面具体讲三板斧的内容：

第一板斧、营销模式

营销模式的考虑对象是客户，有一个很流行的营销理论，叫鱼塘理论，主要是定位客户是谁，客户在哪里？这群客户在哪个鱼塘里？如何获取这群有需求的客户呢？用什么样的方法去吸引他们，让他们进入你的鱼塘？用得最多的是鱼饵营销。

营销的三重境界：1坐商：批发思维 2推销： 一对一主动销售思维3 营销：吸引客户，客户主动找你卖。

总结一句话：是靠劳动赚钱

营销做得好，一样可以实行自动赚钱。

第二板斧、商业模式

商业模式的核心考虑对像是资源，对资源进行控制。核心：资源为我所用，但不拥有，拥有不依赖。商业模式有一个一直很精典的话：羊毛长在牛身上。用曲的方法去达到控制几个核心的权利。具体说：A不赚钱，但B、C能被我控制所赚钱。通过一个产品去杠杆其他资源。

总结一句话：天下资源为我所用，自动化赚钱

第三板斧、金融模式

金融模式主要是考虑对象是现金流。当今时代是现金流的时代，很多企业做不大的原因之一就是没有现金流。核心：切割、信用、预售。

资本为我所有，资本赚钱，几方共赢。杠杆大项目的关键。

陈大果这斯有三句话与得很直白：

1、营销帮你卖产品，建立一个0到1的模型-测试。

2、商业模式帮你把企业规模做大，建立信用-复制扩大的模型。

3、金融模式帮你撬动大笔资金，用现金流为商业模式服务。

总结：战略模式-解决生产产品、卖产品、裂变公司、杠杆资金，实现公司有钱、有项目、有人才；把传统的重资产变成轻资产。