其实，老板的名，不是那么好叫的。所谓盛名之下，其实难负。这个负，很大程度上，是自负的意思。而自负的里面，更包涵了他（她）的许多与众不同的性格特点，这是绝大多数常人不具有的，当然也包括众多的职业经理人。

→老板普遍倔强不服输

我见过很多真正的老板，他（她）们的身上，普遍具有一种睿智的倔强的不服输的秉性。

有的老板，可以为一个项目，先在大脑里谋划酝酿好几年，从正式提出来，到项目规划，再到启动，最后进入实施阶段，也是能快则快，大干快上，舍得花钱，即使遇到硬骨头，啃不动，也从不气馁，而是千方百计动脑筋，想办法，直着走不行，就绕着走，绕着走不行，就走一步，是一步，反正，只要大势所趋，沾得上一点点政策的边，他的心思，就是无论如何，都要做成这件事（除非大环境发生突变），很少有人半途而废的。因为，他（她）看准了这件事情，一定可以赚钱，或有机会做得更大。

你像阿里巴巴的马云，腾讯王国的马化腾，还有吉利汽车的李书福，福耀玻璃的曹德旺，TCL集团的李东生，恒大地产的许家印，广东博奥鸿基的韩庆云，格力电器的董明珠，这些老板的发家拼搏史，都能很好地诠释什么叫着“倔强”和不服输。

还有的老板，甚至可以为他（她）认为的一个可以帮到自己发达，或提供保护的心驰神往的贵人，绞尽脑汁，运用到所有的资源，不惜一切代价，去得到结交的一点一点机会。而越是有用的贵人，越是需要百回千转，耐得住寂寞，守得住心思，做得了孙子，才有可能达至目标。

多半具有这种秉性和悟性的老板，都是与众不同的。他（她）们真的是极尽谦卑睿智之能事，具有把内心的强大和自信藏得很深的本事，不显山，不露水，极其低调，通过多种不为人知的策略以及方法，结交到自己需要的贵人，让贵人为自己说话，站队，背书，从而发达起来，或做大做强。

我想，这一方面，万达的老板王健林曾经公开说过的一句话，“亲近政府，远离政治”，或叫着“功夫在诗外”，应该可以代表中国众多的有本事做大的老板，一个共同的心声。

→老板做事细致彻底

我在广东做事的时候，一次偶然的机会，看过一个颇具规模的专门维修高档汽车的4S连锁店里，挂着一个座右铭式的企业文化，就四个字“做事彻底”。感觉很有意思，后来网上查阅了这家广东老板开得公司的背景资料，发现还真是做得很大，几乎在全国各大中型城市，有差不多200家这样的4S店，铺头里都是挂着“做事彻底”这4个字。

可不要小看这4个不起眼的字，有多么平常，缺少高度，但却是一个4S店必须具有的卓越工匠精神，它凝结了广东老板的务实而朴素的做事风格，体现出凡事必须细致、专业、彻底、可靠，以及使用最好材料的诚实作风，和客户至上的承诺，它是真正落到地。

也的确是这样。正是这4个字的企业文化，让这家公司远近闻名，在行业中牢牢占据领导地位。想想，德国汽车为何让人放心？瑞士手錶为何享誉全球？意大利皮鞋为何经久耐用？小处着手，小处见大，真是一点没错的。

欣喜的是，今天有越来越多的中国老板，开始悟出了小处见专业，专业见真诚，真诚见成效的朴素逻辑，比如中国制造到中国创造的变化，已成为老板的一大共识。

→老板普遍不怕死

实事求是讲，中国开放之初的创业环境，是比较粗放的，国家政策粗放，出来打拼的人，也是粗放，所谓“摸着石头过河”，一句话，道出了创业之初，你想赚钱，想发财，是需要胆量和勇敢的。

先不说太远的事情，单讲改革开放40年几个重要的历史节点，便可看出很多老板不怕死的英雄气概。

一是80年代下海的一批胆大包天的有点市场意识的人。

这些当时所谓的万元户的老板，虽然赚钱不少，但哪个年代的创业，如果没有一点胆量和勇敢，想赚点钱，办成点事，是很不容易的。因为好多东西不规范，好多行为方式，都是“丛林法则”，你若没有一点不怕死的精神，不怕坐牢的勇气，以及豁出去干一把的壮士断腕，如何杀出一条血路，如何赚到钱，如何让企业活下来，几乎没有不可能。

二是90年代全国普遍存在的三角债的问题。

当时，很多老板都遭遇过资金链的困惑，经常是上家欠下家的钱，下家又欠银行的钱，银行放出去的钱，又收不回来，很多成为坏账的连环欠债风险。最后，还是国家当机立断，一个治理整顿的调控命令，竟然搞到很多老板（也包括部分银行的行长）跳楼的跳楼，跑掉的跑掉，差不多好几年，整个经济环境及市场生态，都没能缓过劲来，算是一个比较大的教训。

但尽管这样，还是有很多老板，前赴后继，不怕死，继续坚持了下来，有的活下来的，还把企业做到了今天。这也是了不起的。

三是2008年由美国房贷引起的全球金融风暴。

谁能想到，2008年那场全球悲哀的金融风暴，会让绝大多数的老板丧失信心，股市汇市狂泻，实体经济疲软，特别是房地产老板，完全睡不着觉，一夜之间白了头发，楼价一落千丈，很多没有实力的老板，已经倒下了，有的也快要撑不住了，也不打算活了，但大多数的老板还是挺了过来，因为不怕死。最后，又是国家的4万亿，救了中国，救了全世界。

正是这些没有死的老板和企业，虽然九死一生，冰火两重天的过山车经历，以及不畏风险、不怕死的顽强韧劲，成为他们又一与众不同的可贵品质。

→老板普遍报复性强

可以这样说，天下就没有报复性不强的老板。

当然，我说得报复性，是广义的，它包括个人、企业以及思想层面的东西。

先说个人。 因为老板先天都很好，或很奇特，比如马云，个个不服输，个个都认为自己聪明，个个都胆识和智慧超群。这就决定了老板，不轻易惹事，也不怕事，真有事，也很淡定。虽然，每个人出来，都显得很谦卑，客气，但骨子里，都是自己的利益，神圣不可侵犯的。绝大部分老板，在利益面前，都是你若啃我一块骨头，我就要吃回你一块肉，你若伤了我，我就要你的命的心态。除非双方实力完全不对等，那就是“识时务者为俊杰”。

再说企业。 有句话说得好，叫“商场如战场”。你说这改革开放40年，企业之间的不正当竞争，又有多少，你能数得清吗？尽管，无数次的不正当竞争，都无性中提升了企业的竞争力，但企业的报复性，比如人为垄断原材料供应，比如互相挖对方的人才，比如互相窃取对方的商业和技术秘密，比如打价格战，比如行业企业打口水战等等，幕后的推动者与指挥者，其实就是老板本人（哪怕CEO也是听老板的）。

只要老板们一天信奉“商场如战场”这句话，企业（老板）之间的报复性，就会永无宁日。这可能是中国老板的先天秉性所决定的。

最后说下思想层面。其实，老板之间思想层面的碰撞，哪怕争锋相对，是最有意思的，因为，思想的东西，是需要思考的智慧，不能信口开河的。

我最喜欢看行业老大们的“吵架”了。因为，很多正式的场合，比如达沃斯论坛，比如博鳌亚洲论坛，比如亚布力年会，比如乌镇互联网大会，好多大佬们的互相攻击，或感慨，或主观臆断，都会间接或直接推动产业融合，加快行业做大的。

事实上，国家的很多产业政策，没有一个不是充分参考老板们的思想碰撞，甚至“吵架”，“骂娘”，建议，才研究制定出的实事求是的开明的做法。

当然，今天的中国企业界，老板之间，还能看到一些思想格调不高的东西冒出来，互相攻击的事情还时有发生，还在网民和企业之间传来传去，流传甚远，已影响到企业的商誉和品牌，无疑是需要更多有大作为的老板，能够抛弃报复性的先天秉性，面相未来，合作双赢，一起赚大钱，为国家做贡献，彪炳千秋的。