更新时间：01-15信息来源：华章管理
“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”
松下电器从一个街边小作坊发展成为世界级的跨国企业集团，能够屹立百年而不倒，这与松下幸之助重视人才培育的用人哲学是分不开的。
“老板是最好的老师”。松下幸之助认为，上司在实际工作中对员工进行指导，涉及经营理念、价值观，以及专业技能方方面面，要做到以诚相待，言传身教。
今天这篇文章，华章妹想和你分享一下日本“经营之神”松下幸之助的经营哲学。
以下，Enjoy：
日本松下电器创始人松下幸之助就像是一位垂直攀登者，在他一生的经营生涯中，不断遭遇难以预料且不可避免的各种困境。每一次的困境和危机，正如垂直攀登过程中遇到的暴风雨或是雪崩，都突如其来。
然而，一次次成功地摆脱危机，松下幸之助对企业经营有了更深刻的思考，他从一位企业家逐渐转变成为思想家、哲学家。
作家戴维·布鲁克斯把人生比作登山，并提出他的“双峰模式”和“第二座山”的概念模型，用来解释不同的人生层次。布鲁克斯提出，“第一座山”是为了获取个人成就，为了外在的名利和物质方面的满足；而“第二座山”则是关于奉献的，它强调摆脱自我、舍弃自我，因受到某种召唤，去帮助需要帮助的人。
松下幸之助既登顶了人生第一座山，也成功登上了第二座山。而且，松下先生在相当长的人生历程中，同时在攀登两座山，即在追求个人事业与成就的同时，也在积极为建设美好社会而尽心竭力。
1894年，松下幸之助出生于日本和歌山县。出身平民的他，也是家中排行最小的一个。小学四年级中途辍学，与家人离别，9岁只身一人来到大阪。
经历了商店学徒工的少年时代，艰苦的生活没有磨灭他的热情和希望，反而帮助他接触复杂的现实社会，唤醒少年与生俱来的商业天赋。1917年6月，刚满22年的松下决定从大阪电灯公司辞职创业，起始资金100日元，“白手起家”开启自己的“电器王国”。
在60余年漫长的经营生涯中，松下幸之助创造了巨大奇迹：创业之初只有3个人的小作坊，在他的带领下变成一家跨国性企业，在全世界设有300多家公司，员工总数超过25万人。
1994年，松下电器的年营业额相当于美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额总和的一倍以上。1989年松下先生逝世时，留下了15亿美元的遗产。时至今日，松下电器仍是世界上最大的电器生产制造及销售企业之一。以坚定的信念经历了重重的艰辛和困苦，松下幸之助开拓出了一条属于他自己的人生之路。
作为新中国成立后最先访问中国的国际级企业家，2018年12月18日松下幸之助获得了“国际知名企业参与中国改革开放的先行者”荣誉称号，被党中央、国务院授予中国改革友谊奖章。
作为中国企业家的管理启蒙者，1984年张瑞敏阅读松下著作后，首次将松下电器“5S管理”等现场管理模式引入海尔；2001年，任正非也曾反思华为的危机意识是否如松下电器一般强烈。
在长达一生的企业经营中，松下幸之助一直在实践着“以人为贵”的经营哲学，也因此取得了伟大的成就。“以人为贵”的经营哲学，源于松下幸之助最底层的哲学思考与总结，即“人类是伟大的存在”“人是万物之王”等思想。
因此，松下幸之助非常珍视公司员工和顾客。面对顾客和社会大众，松下幸之助有一个著名的主张——企业要“大量生产物美价廉的产品”，以满足社会大众的需要，让人民幸福。在此引领下，松下电器不断改进技术，降低成本，让更多物美价廉的产品走进千家万户。
在对待员工方面，松下电器不会轻易解雇员工，哪怕是在经济危机或是企业最困难的时候，松下电器都尽最大努力与员工共渡难关。在松下先生的经营哲学中，提高利润处于次要位置，实现全体员工的幸福和满足才是重中之重。松下先生开展“众智经营”，提出“人人皆是经营者”，虚心倾听并采纳员工的建议。
松下先生“以人为贵”的经营哲学正是他经营生涯中一项典型的实践哲学，这位经营之神留给我们的，还有许多看似简单朴素，实则内涵深刻、意义非凡的经营哲学，这些智慧是留给人世间最宝贵的精神财富。
松下幸之助提出的“素直之心”和同为“日本经营四圣”之一的稻盛和夫崇尚的“敬天爱人”同样朴素，都是经营企业的重要原则。稻盛和夫师从松下幸之助，所以二人的理念有许多一脉相承的地方。
他们都顺应时代趋势，从东方文化中汲取养分，发展出一套经营和处世的哲学体系，并在企业和社会中推广践行。他们骨子里都有一种与生俱来的大爱和使命感，始于事而不止于事，始于利而不止于利。
松下幸之助认为，素直之心会给人与人之间带来最好的相处状态。所谓“素直之心”，即不被任何外力束缚，能拨云见日看清事物本质的一颗心。正是因为心怀这颗素直之心，我们才拥有认清事实真相的能力。所以，素直之心也是一颗能够抓住真理、顺应发展之心。
若人人心怀素直之心，就能对世间万物做出适时适当的判断，明辨是非黑白与正邪善恶，明白哪些事情可以做，哪些事情绝不可以碰，哪些事情又需要我们有自觉完成的觉悟。总而言之，怀揣这颗素直之心会使企业经营者更加强大、正直、智慧。
松下幸之助不仅是一位成功的企业家，还是一位教育家。在松下电器不断发展壮大的过程中，基于对人才的不断培育和对学校教育不足之处的认识，松下幸之助总结出一些行之有效的企业教育方法。“造物先造人”的用人理念就是其中之一。
松下电器从一个街边小作坊发展成为世界级的跨国企业集团，能够屹立百年而不倒，这与松下幸之助重视人才培育的用人哲学是分不开的。
“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”松下幸之助认为，“企业经营应与教育结合在一起，而最容易培养人才的是人数较少的中小企业，而途径就是通过每天的工作，通过设计一个个的经营目标，不断研发新的产品……
因为企业小，经营者的眼睛可以看到每一个角落，也可以和每个职工随时谈话。这样的环境里，不需要进行特别的教育和训练，通过每天的工作，每个职工可以自然而然地成为‘临床家’。”
“老板是最好的老师”。松下幸之助认为，上司在实际工作中对员工进行指导，涉及经营理念、价值观，以及专业技能方方面面，要做到以诚相待，言传身教。
松下幸之助所缔造的企业文化是一种感恩的文化，是一种团结协作的文化。中国古话“以和为贵”，没有“和”就产生不了强大的力量。在企业经营当中，“和”是团队协作，是共生关系。
如何协作？首先要彼此真心诚意，要有服务之心。因为这一心境是连接彼此之间的纽带，心在一起了，产生的力量往往超出你的想象。接着，彼此间要相互学习，相互帮助。身为领导者，在对待部下、后辈和学生们时，我们要做的不仅仅是教育，还不要忘记，作为普通的个人与他们交往、交流和相互学习。
松下幸之助从不认为松下电器的成功是他自身的能力与努力造就的。他有句口头禅：“今天，公司能取得成功，并得到社会的高度评价，是因为我的身边聚集了许多好人。”“人们常对我说，松下先生，您取得了成功，真了不起。我也经常被问起成功的原因，但我也不知道自己为什么会成功。我遇到了好的部下和支持我的客户，上天也对我厚爱有加。今天我之所以能获得成功，全仰仗我的部下、客户和社会。这就是我成功的原因，这一切都值得感谢。”
有人称松下幸之助为“最会经营人心的创业者”，我并不这么认为。松下先生所有的感恩行为，是他发自内心的真实想法，他一生认为自己是凡人，所取得的所有成就，都得益于员工、客户和社会的支持。
许多成功的企业家或明星，他们已经有了几辈子都花不完的钱，身价的增长对他们来说只是一个数字游戏，不再能激发他们的兴趣。这样的人，他们可能会选择投身公益慈善或者文化教育事业，去创造更多的社会价值。
那么回到文章的开头，我们一起思考一个问题——是不是只有顺利登上第一座山的人，才有资格攀登第二座山呢？
其实不是，有的人从来都没有登顶过第一座山，他们从半山腰摔到了山谷，但山谷反而成为造就他们的地方。他们在痛苦中看到了更深层次的自我，察觉到内心深处的爱的本能，渴望去超越自我、关心他人，从而让自己成为一个更好的人。他们受到某种感召，想要投身于道德事业，过一种道德生活，因为他们看见了比个人幸福更大的福祉。
松下幸之助认为，尽管我们无法摆脱物质世界的束缚，但物质永远不会成为人类追求的唯一目标，人并不是为了追求物质而活着，人生的终极目标是为自己的精神世界找到归宿。
终其一生，松下先生都在攀登人生的第二座山，他在为“如何才能实现人类永久的繁荣、和平与幸福”的目标努力攀登，他在探索和攀登的路上，内心一直是坚定的，更是温暖的，用他自己的话说叫“越勇敢，越青春”。
1989 年4 月27 日，影响世界的“经营之神”逝世。在他近百岁的人生中，留给了这个世间宝贵的物质财富和精神财富。
漫漫人生路，并不是每个人都会走上创业之路成为企业经营者。但是，不论何种职业、什么岗位，我们每个人都是在攀登属于自己人生的高峰。我们都是自己人生和事业的攀登者。
关于作者：郑义林，北京邮电大学经济管理学院经济学学士，香港科技大学商学院经济学硕士，中国社会科学院哲学博士（在读），新加坡南洋理工大学访问学者。现任华董汇秘书长、蓝狮子（中国）企业研究院顾问、企业家社群组织研究者与践行者、商业观察者
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