来源：卫夕指北
“一个显而易见的事实是——当一个东西的渗透率超过50%的时候，它的占有率就无法再翻倍了。”
谷歌研究院院长彼得·诺威格（Peter Norvig）这个简单的观点被行业称之为“诺威格定律”。
它直观而深刻地描述了行业和产品占有率增长存在的天花板效应。
毫无疑问，今天的互联网广告已经跨过了“诺威格定律”描述的临界点。
根据eMarketer的数据，全球互联网广告占整体广告市场超过50%比例的时间点发生在2019年，而中国超过50%的时间点在2020年。
没错，由于对传统广告的“替代效应”在明显减速，互联网广告结束了高增长的狂奔期，进入了常规增长的新常态。
根据QuestMobile的数据，去年互联网广告的增长率7.3%，今年预估为10.3%，这是一个不再澎湃的数据。
在这个新常态下，巨头与巨头的交锋变得更加激烈，技术的变迁、格局的变化让整个互联网广告赛道变得越发拥挤。
作为互联网广告市场的一名老兵，今天卫夕就和大家一起来看一看边际效应递减的大背景下，国内互联网广告市场2024年的十个重要趋势——
一、广告生态呈进一步集中的趋势，第三方广告生态公司有望被巨头收购；
相比于国外互联网广告生态的百花齐放，国内的生态在客观上更加单一。
这背后源于国内大厂与生俱来的“一体化”执念，将围墙花园建得密不透风，其固然有数据安全和利益最大化的考量，但也导致了重复造轮子的问题。
同时从现实的角度，大厂每一个环节都自己做，并不意味着每一个环节都能做的足够好。
在这样的背景下，合理地引入和收购一些广告生态内专业的第三方公司其实是一个效率更高的选择。
事实上，我们可以从海外的广告巨头谷歌的过往历史中略窥一二——
2003年，谷歌收购广告技术公司Applied Semantics，并基于该公司的产品推出了Google AdSense；
2006年，谷歌收购广播广告公司dMarc；
2007年，谷歌收购网络广告服务商DoubleClick、移动广告平台admob、 游戏广告公司AdScape Media三家公司；
2008年，谷歌收购广告代理公司Begun；
2010年，谷歌广告技术创业企业Invite Media；
2011年，谷歌收购广告平台提供商Admeld；
2012年，谷歌收购社交广告初创公司Wildfire Interactive；
2018年，谷歌收购GIF广告公司Tenor；
2022年，谷歌收购了虚拟广告形象公司Alter；
最近，谷歌还爆出有意收购营销公司HubSpot；
同样，另一个全球互联网广告巨头Meta也积极通过收购夯实自己的广告综合实力，先后收购了LiveRail、Atlas、Rel8tion等多家广告初创公司。
事实上，微软、亚马逊还有Adobe、WWP、IPG等广告玩家都在过去以非常激进的方式收购了多家广告生态公司，它们的很多广告基建也是基于这些收购公司的产品和技术构建的。
反观国内，国内的广告平台真正基于战略和战术层面的广告收购寥寥无几，卫夕认为，这背后核心原因在于两点——
- 国内大厂“围墙花园”式的广告生态本身让第三方广告公司很难壮大，成规模、有价值的可收购对象在客观上较海外要少一些；
2.国内之前广告市场的高增长让巨头的广告业务通过“一体化”的常规策略也可以实现业绩增长，减少了垂直整合的动力；
但我大言不惭地说，接下来巨头们的投资战略其实有必要做一个转向。
在过去高歌猛进的时代，投资标的选择更多是基于想象空间在业务层面做战略投资，而在今天的沉闷的新常态下，投资策略应该更加务实。
相比于过去缥缈的“着眼于未来”，更重要的是务实的“着手于现在”。
过去巨头们在广告并购方面的重视程度客观上是不够的。
坦率地讲，过去两年，大厂广告部门极度内卷挤出来的一些边际增量，其实并没有想象中的大。
大概率不如认真考察几家广告生态内的靠谱公司并将他们务实地整合的系统内来得实在。
就连美图都知道收购一家广告公司“睿晟天和”来协同自己做AIGC广告物料的数据训练，大厂和巨头们的广告大佬和战略高层是不是真的该反思一下自己有没有对这个行业真正沉下去接地气地摸清楚呢？
期待2024年巨头们格局打开，这是Questmobile的国内广告生态图，我只能帮大伙到这里了——
二、手机厂商成为国内互联网广告的重要一极；
在过去国内互联网广告市场中，手机厂商的影响力在一定程度上被低估了。
这一方面在于国内几个手机巨头大部分都属于非上市公司，无法从公开数据看到其广告收入。
另一方面也由于其广告类型相对单一，广告的复杂度在客观上会较头部广告巨头要相对简单一些。返回搜狐，查看更多
