成功的企业家一路走来很少会是一帆风顺的，但像稻盛和夫一样，在近乎绝望的境地下，依然凭借过硬的自身能力，先后创办两家世界 500 强企业实属罕见。

2010 年他又出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。

稻盛和夫成功的背后有着自己的稻盛哲学，即 ” 人生 · 工作的结果 = 思维方式 × 热情(努力 × 能力)” 该方程式也被称为成功方程式，而其中的内在则是整个方程式的灵魂，它决定了其他两个要素的发挥方向。

稻盛和夫说：不管遇到怎样的困难，都要相信自己的可能性，决不放弃，坚忍不拔，持续思考，钻研创新，” 这么做试试，那么做试试 “，只有付出不亚于任何人的努力，才能打开困难的局面，从而挑战获得成功。

稻盛和夫说：学习我创立的哲学，大家作为经营者提升心性，具备优秀的人格，这当然很重要，但经营企业不是仅仅具备这一条就够了。只具备善良的、美好的心灵，但对企业的收支缺乏严格的管理，面对萧条坚决予以克服的气魄不够，想让企业持续成长发展是非常困难的。

仅仅靠善良、关爱不能经营好企业。即使处于严酷的经济萧条之中，无论如何也要增加销售，确保利润，必须具备这种让人望而生畏的、强烈的斗魂和气魄。归根结底，纯洁的心灵必不可缺，但仅仅如此还不够。

这一条，不仅对于一个企业而言是如此，我认为，我们每一位经营者必须具备一往无前的、激烈的斗争心，这一条必不可缺。

在1991年是京瓷创立的第32年时，稻盛和夫曾担心京瓷会患“大企业病”，害怕企业失去斗魂，因此作了一篇以“京瓷的员工们，拿出你们的斗争心!”为题的演讲用来激励员工：

京瓷的员工们，拿出你们的斗争心!

我最近正担心一件事，就是在京瓷公司内部，奋斗精神，或者说斗争心，是否已变得稀薄。朝着既定的目标，无论如何，不顾一切、勇猛前进、不达目的誓不罢休的那种奋斗精神、斗争心，我觉得在大家身上正在渐渐丧失。

但是，这种“斗争心”，在企业经营中，同才干、领导力并列，是必不可少的成功条件。不能像只会汪汪叫的弱小的狗，而要像土佐猛犬一样，一旦咬住，决不松口。这样一种决不放弃的执着心、强烈而深沉的斗争心，绝对必须。缺乏必胜的信念和燃烧般的斗魂，最后终将一事无成。

希望各位在自己的工作中也具备这种斗争心、奋斗精神。

但是，斗争心属于本能心，不能对它放任不管。控制斗争心，这一点也是很必要的。

控制斗争心的是“灵魂”。由灵魂来操控斗争心，当需要时，让斗争心出场，当不需要时，就抑制斗争心。弄不清这一点，丧失斗争心，那是本末倒置。缺乏斗争心的员工增加，公司不可能发展。为了自己的公司，为了部下，奋不顾身，努力工作乃是我们的本分。

经营就是“意志”。我想这么做，一旦决定的事情要贯彻下去，需要坚强的意志。因此，即使建立了年度计划、月度目标，但不能付诸实现的人，就没有资格当领导人。

当然，由于人员、环境的不同，会出现各种各样的情况。多次目标中偶尔一次未能达成，这种情况在所难免，但经常这样，那就是领导人不行，说明他就是意志薄弱的人。

经营环境总是在不断变化，无论世界经济、日本经济，汇率也好，接单情况也好，各种因素都在不断变化。但就是在这种种变化之中，我们要以坚强的意志，随机应变，一定要实现自己确立的目标。

经营真的就是“意志”。无论如何必须实现目标的坚强意志，对于领导人而言不可或缺。

还有一点，不仅限于自己，这种意志还必须渗透到团队中去，带领团队共同前进的斗魂，或者说坚强的意志必不可少。

“已经拼命干了，但结果不理想，那也没办法了。”或者“下个月再努力干吧!同志们。”这样的腔调，就是说已经尽力了，没办法了。如果采取这种态度，那么科也好、部也好、事业部也好、事业本部也好，都绝对强大不起来。

然而我认为，现在的京瓷全都处于这种状况之中。

以前的京瓷也出现过类似的情况。那时我曾对员工说：“好，如果你做不到，我就在后面用机关枪打你。反正后退也是死路一条，那么你就抱着必死的勇气向前冲吧!”

被我激励的员工从恐怖感中激发了勇气。如今，在那些认为上司是好人、很有人情味的部下看来，我简直是铁石心肠，让他们感到恐怖。然而，作为领导人，有时即使不得不采取这种严厉态度，也一定要让目标得以实现。

人不被逼入绝境，就不能成事。一度树立起目标却不能实现，下次又这样。如果这种情况反复多次，那么这支部队没有了战斗力。没有胜利的经验，不懂获胜的要领，这样的团队根本不行。

最近，尽管大家拼命地认真地干了，我们公司的年度计划、月度目标，却总完不成，而且这种状况竟被容忍，就那样被通过了。这就是我刚才讲的，原因就在于领导人缺乏斗争心、奋斗精神，缺乏坚强的意志。

贯彻意志于始终，对于领导人自己而言，是非常艰辛的事，对于部下而言，也很艰苦。但正因为有艰辛艰苦，不拿出令人生畏的斗争心，事情就不能如愿，就不能取得预期的成功。

但是，这种斗争心和意志力是一把双刃剑，超过限度，错误使用，就有毁灭自己和部下、毁灭团队的危险。正因为如此，提升人格、提高心性非常重要。

不能提出严厉的要求，不把事情逼入极限，只会说：“好了，大家已经拼命干了，完不成任务也没办法。”这样的人虽然没有破坏人性的危险，但反过来讲，靠他们不能建立强大的团队，不能实现高远的目标。

因此，上述那种人不会危及周围的人，或许没有必要去提高心性。而那些既有斗争心又有意志力、工作能干、能带领企业发展壮大的领导人，当他们身上的负面因素冒头时，就有毁坏组织、毁坏组织成员的危险。因此，对这样的人，提升人格、提高心性，就显得尤为必要。

伊藤万事件中的伊藤寿永光和许永中，我本人没和他们会过面。这两位极具商才，斗争心、意志力都非常惊人，能力非同一般。但很遗憾，他们忘记了该把灵魂放在哪里，所以，正因为他们具备卓越的才能，才毁掉了自己的组织。

能干出大坏事的人，在资质、素质中又极具才干的人，正是这些人，最有必要提升心性，磨炼灵魂。

我并不是要求大家都成为圣人君子。经营企业、开展事业，需要杰出的才干和领导能力，需要激烈的斗争心和强大的意志力，需要这样的本能心。

但是，仅靠这些会犯错误，甚至给组织带来极大的危害。所以，用好自己的才能，驾驭好斗争心，就必须磨炼自己的心性。